1. مقدمة

التحليل الشبكي CPM هو طريقة لإدارة المشاريع وتخطيطها من خلال:

• تحديد الأنشطة والمهام في المشروع.

• حساب أوقات التنفيذ لكل نشاط.

• تحديد المسار الحرج (Critical Path) الذي يمثل أطول مسار زمني لإنهاء المشروع.

• معرفة الأنشطة الحرّة (Flexibility) والمهام التي يمكن تأجيلها بدون تأخير المشروع.

2. خطوات التحليل الشبكي CPM

1. تحديد الأنشطة: قائمة بجميع المهام المطلوبة لإكمال المشروع.

2. تحديد العلاقات بين الأنشطة: أي نشاط يعتمد على نشاط آخر لإنهاء جزء من المشروع.

3. إنشاء الشبكة: رسم بياني يوضح الأنشطة والأسهم التي تمثل التتابع الزمني.

4. حساب أوقات الأنشطة: لكل نشاط، حساب:

   • ES = Earliest Start (أقرب وقت لبدء النشاط)

   • EF = Earliest Finish (أقرب وقت لإنهاء النشاط)

   • LS = Latest Start (آخر وقت ممكن للبدء)

   • LF = Latest Finish (آخر وقت ممكن للإنهاء)

5. تحديد المسار الحرج: الأنشطة التي لا تحتوي على Slack (الفارق = 0) تشكل المسار الحرج.

6. تحليل الفواصل الزمنية (Total Float): الوقت الإضافي لكل نشاط قبل أن يؤخر المشروع.

3. مثال عملي

لدينا مشروع يتكون من 6 أنشطة: A, B, C, D, E, F

• أوقات التنفيذ (بالأيام):

4. رسم الشبكة وتحليلها

• الأنشطة على شكل عقد (Nodes) والأسهم تمثل التسلسل.

• نحدد ES, EF, LS, LF لكل نشاط.

• نوجد المسار الحرج: أطول مسار من بداية المشروع لنهايته.

المسار الحرج المتوقع:
A → C → E → F
المدة الإجمالية للمشروع = 3 + 4 + 3 + 1 = 11 يومًا

الأنشطة الحرّة (B, D) لها Slack = 2 أيام (يمكن تأجيلها بدون تأخير المشروع)