نموذج عملية الإدارة  الإستراتيجية:تنقسم إلى خمس خطوات هي:

1-     تحليل الموقف الحالي: تشمل هذه الخطوة ثلاث مجموعات من المتغيرات الأساسية التي تحدد الموقف الحالي للمنظمة وتتمثل في الرسالة والأداء في الماضي والحاضر.

2-     النظرة الشاملة للمستقبل- تحديد التوقعات المستقبلية: ان تقرير الاهداف طويلة ومتوسطة الأجل في ضوء رسالة المنظمة تعتبر الخطوة الأولى في النظرة الشاملة للمستقبل، هذه الاهداف لا يمكن وصفها أو تحديدها الا من خلال التحليل الجيد والدقيق للبيئة الداخلية والخارجية، على أن يتم تحديد الأهداف والتحليل البيئي في تزامن واحد حيث يؤثر كل منهما على الآخر.

3-     وضع البدائل الاستراتيجية المستقبلية في ضوء الرسالة والأهداف طويلة الأجل ثم اختيار أفضل البدائل: هنا تجدر الاشارة الى الآتي:

-      التحليل الداخلي للمنظمة وكذلك تحليل البيئة العامة والخاصة يوضح القيود المفروضة أو حدود البدائل والاختيار من بينها.

-      ان الاختيار من بين البدائل الاستراتيجية أي اختيار البديل الأفضل ينطوي على التكامل بين الرسالة والأهداف والتحليل الداخلي للمنظمة وكذلك تحليل البيئة الخارجية العامة والخاصة بها.

-      في حالة المنظمات متنوعة النشاط أو وحدات الأعمال الاستراتيجية فان المفاضلة بين البدائل الاستراتيجية يتطلب تقييم مدى جاذبية كل نشاط ومدى تناسب البديل الذي تم اختياره، بالاضافة الى مدى ملاءمته لمزيج الأعمال ككل.

-      أن محور التركيز في هذه الخطوة هو الحاجة الى تةليد البدائل الاستراتيجية على مستوى المنظمةمن ناحية وعلى مستوى الاعمال من ناحية أخرى.

4-     تنفيذ الاستراتيجية: بعد تحديد الاستراتيجية الرئيسية والاستراتيجيات الفرعية فان التساؤل يصبح ماذا يجب فعله لتنفيذ الاستراتيجيات؟

-      وجود هيكل تنظيمي ملائم(بناء هيكل جديد، تدريب، تعيين قوى عاملة، انشاء وحدات جديدة، تعديل الهيكل الحالي).

-      ملاءمة الاستراتيجيات للسياسات التنظيمية الحالية أو تعديل السياسات التي تتعارض مع الاستراتيجيات الموضوعة.

-      التأكد من أن النظم المطبقة حاليا تتلاءم ومتطلبات تنفيذ الاستراتيجيات مثل نظم الأجور والحوافز، نظم المعلومات، نظم الاتصال، نظم الرقابة، نظم التخطيط.

-      أن تكون الاستراتيجيات الوظيفية(التسويقية، المالية، الفنية والانتاجية....الخ) تلعب دورا رئيسيا في تحديد جدوى الاستراتيجيات الموضوعة سواء على مستوى المنظمة أو الأعمال ككل.

5-     التقييم والرقابة

     II.            التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية:

1)     تحديد دور مجلس إدارة المنظمة في العملية الاستراتيجية.

2)     تطوير مكافأة التفكير والانجاز الاستراتيجي حيث اتاحت الفرصة للتفكير الاستراتيجي يساعد المديرين بالتجربة العملية عند صياغة الاستراتيجية.

3)     تحديد وظيفة اخصائي التخطيط طويل المدى في صياغة الاستراتيجية.

4)     دراسة وفهم البيئة تمثل جانب هام في التفكير الاستراتيجي.

5)     الاتفاق على الاستراتيجية الأطول مدى من الاستراتيجية الحالية.