4/ وظيفة التحفيز : بعد تغير أسلوب أداء العمل من أسلوب قائم على العمل الفردي الى أسلوب قائم على العمل الجماعي يعتمد على فرق العمل، لم تعد أساليب التحفيز القديمة مقبولة مع هذا الأسلوب الجديد المعاصر، حيث تطلب هذا الاسلوب من ادارة الموارد البشرية تصميم واعداد سياسة تحفيز جديدة تقوم وترتكز على الحفز الجماعي، وأن تتماشى وتتناسب مع التوجه الحديث المعاصر الذي لا يعد الموارد البشرية التي تعمل في المنظمة أجيرة لدى المنظمة، بل يعدها شريكة فيها، وطبقا لذلك أعدت ادارة الموارد البشرية برامج لتمليك الموارد البشرية أسهما في المنظمة، وتعديل نسب المشاركة في الارباح.
5/ وظيفة تقييم الاداء : بعد تغير أسلوب تنفيذ الاعمال من الأسلوب الفردي الى الأسلوب الجماعي أصبح تقييم اداء الاعمال داخل المنظمة يخضع لانظمة وبرامج ومعايير تقييمية حديثة تعتمد على العمل الجماعي، بدلا من الانظمة القديمة التي كانت تخضع لانظمة وبرامج تقييمية تعتمد على العمل الفردي، حيث اتسمت أنظمة وبرامج ومعايير تقييم الاعمال الحديثة بتوفير معايير تقييم أداء جيد وهي التكلفة، الوقت، الجودة وخدمة العملاء أثناء البيع، وخدمتهم فيما بعد البيع، وقياس مدى رضا العملاء الذي ربطت كثير من المنظمات نظام حوافزها لعامليها به.
6/ وظيفة علاقات العمل : انصبت وانحصرت هذه الوظيفة في الماضي على قيام ادارة الأفراد نيابة عن أصحاب العمل والمنظمات في العديد من الدول باجراء مفاوضات مع النقبات العمالية والمهنية بهدف التوصل الى اتفاقيات بينهما ترضي جميع الاطراف، فيما يخص أنظمة التعويضات المالية، والعديد من المزايا العينية والاجتماعية التي تخص الموارد البشرية، في حين تغير الآن هذا النظام في التعامل في ظل التحول الاستراتيجي الذي انتهجته ادارة الموارد البشرية، ليختلف هذا النظام الجديد في علاقات العمل من حيث الشكل والمضمون عما كان سائدا من قبل، ويقوم النظام الجديد على تحقيق أقصى درجة من التعاون والتنسيق والوفاق بين المنظمة والنقابات الممثلة للموارد البشرية في المنظمة، مبنية فيما بينها.
6/ وظيفة التعويضات : ان هذه الوظيفة قامت في الماضي باستخدام نظام لدفع الرواتب والأجور والمكافآت على أساس الأداء والجهد الفردي في العمل متوافقة في ذلك مع أسلوب تنفيذ الأعمال الفردي، أما الآن ومع انتهاج المنظمات أسلوب تنفيذ الأعمال الجماعي، كان لزاما على ادارة الموارد البشرية تصميم نظم جماعية لدفع الرواتب والأجور والمكافآت مستخدمة في ذلك معايير دفع حديثة مبنية على :
- جودة أداء الموارد البشرية
- تحقيق وفرة مادية ملموسة وذات قيمة في تكالبف التشغيل
- زيادة الانتاجية
- الزيادة في درجة رضا العملاء