1- أسباب تحول ادارة الموارد البشرية من الادارة التقليدية الى الادارة الاستراتيجية :
                   تعود أسباب التحول الى الدور الاستراتيجي لما يلي :
- التحول من النظم المركزية الى النظم اللامركزية.
- التحول من التكنولوجيا البسيطة والمحدودة الى التكنولوجيا عالية التطور.
- التحول من اهتمامات المدى القصير الى اهتمامات المدى البعيد.
- التحول الى الخصخصة واقتصاد السوق الحر.
- أصبحت الأنظمة الادارية أكثر تعقيدا.
- أهمية رفع كفاءة انتاجية الموارد البشرية.
- تزايد كلفة المورد البشري.
- ضغوط تخفيض تكاليف الانتاج والموارد البشرية في المنظمة.
-تزايد احتياجات الموارد البشرية وتغير تطلعاتهم.
- التغيرات التكنولوجية المتسارعة.
2- أهم التغيرات التي فرضت التحول الاستراتيجي في وظائف الموارد البشرية :
            نوجزها فيما يلي :
1/ وظيفة تصميم العمل وتوصيف الوظائف : لقد فرض التغير الذي حدث في مجال البيئة الاقتصادية والمعرفة الادارية واستراتيجية المنظمة الى ادارة الموارد البشرية أن تغير مفهوم وظيفة وتصميم العمل من مجرد تحديد واجبات ومسؤوليات وظائف المنظمة والمواصفات والشروط التي يجب توافرها في الموارد البشرية التي ستشغلها هذه الوظائف، الى اعادة هيكلة العمل( هندسة العمل) من أجل أن توقر وظائف المنظمة لشاغليها عناصر اقبال على العمل والحماسة اليه، والتحفيز بأشكاله المتنوعة، وايجاد الشعور بالمسؤولية لدى الموارد البشرية عند ممارستهم لمهامهم داخل المنظمة.
2/ وظيفة تخطيط وايتقطاب واختيار الموارد البشرية : ان عملية تخطيط الموارد البشرية أصبحت مرتبطة ارتباطا تاما بمتطلبات استراتيجية المنظمة طويلة المدى، أما بالنسبة للاستراتيجيات الحديثة لعملية الاستقطاب والاختيار، فتبنى على أساس استقطاب واختيار المورد البشري متعدد المواهب والمهارات والقدرات والامكانيات، التي تمكنه من العمل في وظائف متعددة داخل المنظمة.
3/ وظيفة التدريب : ان النظرة الى التدريب على أنه نشاط وقتي تلجأ اليه المنظمة عند الضرورة، كأن تريد من خلاله تلافي بعض نقاط الضعف الظاهرة في بعض الموارد البشرية أو لتحسين مهاراتهم، حيث أصبحت هذه النظرة من مخلفات الماضي، فنظرة المنظمات الكبرى والعلم الحديث للتدريب الآن اختلفت كثيرا عن الماضي، فالنظرة الى التدريب الآن تتكون من ثلاثة عناصر مستدامة وهي : تعلم، تدريب، تنمية، تلتصق جميعها بالمورد البشري داخل المنظمة منذ لحظة تعيينه - وفي بعض الحالات قبل التعيين الرسمي- الى لحظة تقاعده أو تركه للعمل في المنظمة.