تصميم نماذج الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية

          ظهر خلال السنوات الاخيرة أكثر من نموذج استراتيجي بخصوص الكيفية التي يجب أن تدار فيها الانشطة التخصصية لادارة الموارد البشرية من اجل تحقيق ميزة تنافسية وفعالية متواصلة للمنظمة يمكن عرضها وتوضيح البعض منها فيما يلي[1]:

1-     نموذج الممارسات الأفضل: يعتمد هذا النموذج العالمي على افتراض بأن هناك مجموعة من أفضل ممارسات ادارة الموارد البشرية وان اعتمادها سيؤدي الى أداء تنظيمي عالي، ويطلق عليه النموذج العالمي لأنه يصلح للتطبيق في جميع المنظمات وفي أي بيئة كانت، تم اعداد العديد من قوائم أفضل الممارسات وهي:

-      ضمان الأمان الوظيفي.

-      اختيار أفضل الأفراد للعمل.

-      استخدام فرق العمل ذاتية الادارة.

-      ارتفاع التعويض وربطه بالأداء.

-      التدريب لتوفير قوة عاملة ماهرة ومحفزة.

-      تقليل الفرقات الدالة على تباين المناصب الوظيفية.

-      مشاركة المعلومات.

2-     نموذج التطابق الأفضل: يؤكد نموذج التطابق الأفضل على أهمية أن تكون استراتيجيات الموارد البشرية مناسبة لظروف المنظمة، بما في دلك ثقافتها، عملياتها التشغيلية والبيئة الخارجية، استراتيجيات الموارد البشرية يجب ان تأخذ بعين الاعتبار احتياجات كل من المنظمة والأفراد، لهاته الأسباب يرى معظم الباحثين أن نموذج التطابق الأفضل أكثر أهمية من نمودج الممارسات الأفضل.

3-     نموذج قاعدة الموارد: يحاول أصحاب هذا النموذج توجيه الاهتمام الى القيمة الاستراتيجية للمورد البشري باعتبارها أساس تحقيق استراتيجية المنظمة، ووفقا لبارني يعتبر المورد أساسيا في المنظمة ويمتلك تنافسية اذ اتصف بالخصائص التالية:

-      اذا كان ذا قيمة.

-      اذا كان نادرا.

-      اذا كان صعب التقليد.

-      اذا كان من الصعوبة الاستعاضة منه بمورد آخر.

4-     نموذج محاسبة الموارد: وبمفهوم آخر يسمى هذا الأسلوب بالمزايدة التنافسية ويقوم بمقتضاها مدراء الأقسام باجراء مزايدة على خدمات الأفراد الذين يعملون معهم ذو الكفاءات الخاصة ويمكنهم العمل في كل قسم من هذه الأقسام وذلك للوصول الى قيمة الفرد عند استخدامه في عمل بديل كأساس لحساب قيمة هذا الفرد كأصل من الأصول الشركة ويستخدم أعلى سعر في المزايدة كتعبير عن قيمة الفرد حيث ان السعر هو الممثل للتقدير المالي الذي يعبر عن أحسن استخدام لخدمات هذا الفرد ويتم تخصيص الفرد للعمل بالقسم الذي يحصل فيه على أعلى سعر وتضاف قيمة هذا الفرد الى مجموعة الاستثمارات المخصصة لهذا القسم.

5-     نموذج التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية:لقد احتل نموذج التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية حيزا كبيرا من الأبحاث والدراسات مما أدى ببعض الكتاب الى تصنيفه كنموذج كلاسيكي للادارة الاستراتيجية للموارد البشرية، حيث استمد مرتكزاته من التشكيلات الأولى للفكر الاستراتيجي، حيث تموقع ضمن التفكير الاستراتيجي الذي أسسته مدرسة هارفد خلال الخمسينات.

6-     نموذج الكفاءات من الموارد: ان نموذج الكفاءات يجعل من استراتيجية الموارد البشرية وسيلة فعالة وملائمة من أجل ايجاد أو خلق الموارد والأصول الاستراتيجية في المنظمة وتبني الاستراتيجيات المناسبة، لذلك أصبح التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية مرتبط بشكل أساسي بتسيير الكفاءات ومدخلا استراتيجيا لادارة اهم أصول المنظمة والمتمثلة في الكفاءات من الموارد البشرية والتي تساهم بشكل فردي او جماعي في تحقيق الميزة التنافسية، حيث أصبح التنافس فس الأسواق العالمية يرتكز على الابداع التكنولوجي الذي يعتمد على العلم والمعرفة الكامنة في عقول الكفاءات.