تعريف الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية: تعرف بأنها مدخل أو اطار لصنع القرارات الاستراتيجية بشأن العاملين في المنظمة، على كافة المستويات التنظيمية في ضوء الاستراتيجية العامة للمنظمة والمحافظة عليها، وبمعنى آخر فهي تعبر عن الاتجاه العام للمنظمة لبلوغ أهدافها الاستراتيجية من خلال مواردها البشرية والتي تسهم بجهودها في تنفيذ الخطة الاستراتيجية للمنظمة.

     II.            التحديات التي تزيد من أهمية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية:

1)     التحديات الداخلية:

-      انخفاض رضا الأفراد عن الأجور والمزايا الممنوحة لهم.

-      شعور الأفراد بنقص المعلومات المتاحة لهم واللازمة لأداء العمل بالشكل المؤمول.

-      انخفاض شعور الأفراد بالأمان الوظيفي الناجم عن النقص في بعض مهاراتهم المطلوبة للعمل نتيجة التطور التكنولوجي السريع.

-      انخفاض ولاء الأفراد للمنظمة

-      اعتقاد الأفراد بعدم استغلال المنظمة لقدراتهم استغلالا كاملا.

-      شعور الأفراد بعدم الوضوح في طرق تقييم أدائهم.

-      اختلاف طبيعة الحاجات التي يتوقع الأفراد إشباعها من العمل.

-      زيادة درجة التنوع في العمالة.

-      تغير توقعات العمالة.

2)     التحديات الخارجية:

-      التطور التكنولوجي.

-      التحولات العالمية في مجال العلاقات الدولية.

-      حرية انتقال العمالة وفق النظام العالمي الجديد.

-      تعدد القوانين الحكومية المنظمة لأنشطة المنظمات المختلفة.

-      زيادة حدة المنافسة لدرجة أنها أصبحت عالمية.

-      اعادة تنظيم المنظمات.

-      البطء في نمو الأسواق.

-      التغير المستمر في أذواق ورغبات المستهلكين.

-      التغيرات الديموغرافية للقوى العاملة في سوق العمل.

   III.            الدور الاستراتيجي للموارد البشرية: يختلف الدور الاستراتيجي للموارد البشرية عن الدور التقليدي في عديد من الجوانب نذكر منها:

-      تحقيق تكيف نظام الموارد البشرية مع الظروف البيئة المحيطة.

-      تحقيق التكامل بين إستراتيجية بالأجل الطويل في اتخاذ القرارات.

-      الاهتمام بقضايا التغيير.

وكي تطلع ادارة الموارد البشرية بالدور الاستراتيجي المنوط بها يجب أن تتوافر الجوانب الآتية:

-      تدعيم الادارة العليا لدور ادارة الموارد البشرية في صنع واتخاذ القرارات الاستراتيجية واعتبارها شريكا وعضوا هاما في هذا المجال.

-      توفير المهارات والمعلومات لمديري ادارات الموارد البشرية والتي من شأنها أن تساعدهم على القيام بهذا الدور.

-      اعادة النظر في الأولويات التي يهتم بها مديروا الموارد البشرية بحيث يتم الاهتمام بالمشكلات الاستراتيجية الهامة بدلا من الاهتمام والتركيز على المشكلات التشغيلية اليومية.

-      اعادة النظر في الهيكل التنظيمي لادارة الموارد البشرية بتفويض السلطات وزيادة اللامركزية في اتخاذ القرارات.

-      تحقيق التكامل البرامج الخاصة بالمنظمة كربط المكافآت لمدى تحقيق الاهداف الاستراتيجية.