نستعرضها فيما يلي :

1- اذا كانت استراتيجية المنظمة استراتيجية التوسع : تقوم استراتيجية الموارد البشرية على أساسها باستقطاب اعداد كبيرة من الموارد البشرية لمواجهة اعباء ومتطلبات الحجم الكبير للعمل في المستقبل، ومن ثم توسيع عملية الاختيار والتوظيف، واعداد الكثير من برامج التعلم والتدريب والتنمية والحفاظ على العاملين من مخاطر العمل والمحافظة على سلامتهم، والقيام باعداد وتصميم برامج للتعويضات والحوافز لترغيب العاملين في البقاء والاستمرار في المنظمة.

2- اذا كانت استراتيجية المنظمة استراتيجية الاندماج مع منظمة أخرى : تقوم استراتيجية ادارة الموارد البشرية على أساسها بالاستغناء عن جزء من مواردها الحالية، ويقع على ادارة الموارد البشرية هنا مسؤولية تحديد العناصر التي سيتم الاستغناء عنها، وكيفية تعويضها ماليا وكيفية دمج الموارد البشرية في المنظمة وتحقيق التعاون الكامل والتوافق فيما بينها، وذلك لضمان سير العمل طبقا للخطط الموضوعة دون حدوث هزات مالية أو معنوية تؤثر تأثرا مباشرا أو غير مباشر على المنظمة، كما تتضمن العمل على تحديد ماهية البرامج الثقافية والتعليمية والتدريبية والتنموية التي تتناسب مع الموارد البشرية وأهدافها.

3-اذا كانت استراتيجية المنظمة استراتيجية التنوع أي قائمة على تنوع المنتجات:تبنى ادارة الموارد البشرية استراتيجيتها في هذه الحالة على أساس تخطيط المنظمة لموارد بشرية متنوعة، وهذا يتطلب منها القيام باعداد وتصميم برامج استقطاب متنوعة وبرامج اختيار وتوظيف وتعليم وتدريب وتنمية متنوعة، فضلا على برامج حماية وسلامة العاملين من مخاطر واصابات العمل المتنوعة أيضا.

4- اذا كانت استراتيجية المنظمة استراتيجية الاستقرار:تقوم ادارة الموارد البشرية بوضع استراتيجيتها على أساس استقطاب أعداد قليلة من الموارد البشرية، والبقاء على برامج التعليم والتدريب والتنمية على حالها أو تحديثها قليلا، وعدم التجديد في برامج الحماية وسلامة العاملين، ولكن يجب على ادارة الموارد البشرية ان تحدث وتزيد برامج التعويضات والحوافز المالية بهدف تحفيز العاملين ودفعهم الى المحافظة على بقاء الاستقرار التي تنتجها المنظمة كاستراتيجية.

5- اذا كانت استراتيجية المنظمة استراتيجية تحقيق التميز في الجودة : يتطلب من ادارة الموارد البشرية أن تسعى عند بناء استراتيجيتها الى استقطاب العمالة الماهرة والمميزة، وفي المقابل الاستغناء عن العمالة نصف الماهرة بهدف تحقيق استراتيجية المنظمة التي تهدف الى تميز منتجاتها وخدماتها، وتقوم استراتيجية الموارد البشرية فيما يخص التعليم والتدريب والتنمية على أحدث ما توصل اليه العلم، وأحدث البرامج التدريبية التي تساعد العمالة الحالية والجديدة على الوقوف دائما على كل جديد يتعلق بمجال عملهم، وتمكينهم منه بهدف الوصول من خلالهم الى منتج أو خدمة خاصة بالمنظمات ذات الجودة العالية.

6- اذا كانت استراتيجية المنظمة استراتيجية قيادة بالتكلفة:تقوم هذه الاستراتيجية على تحقيق اعلى معدل كفاءة انتاجية من خلال العلاقة بين المخرجات( المنتج والخدمة) والمدخلات ( العناصر الداخلة في العملية الانتاجية- التكاليف)، أي تسعى الاستراتيجية الى انجاز أكبر قدر من المنتجات بأقل قدر من التكاليف، وذلك بهدف طرح المنتج بسعر تنافسي في السوق، فتبنى ادارة الموارد البشرية في هذه الحالة استراتيجيتها على استقطاب الموارد البشرية ذات المهارة العالية والمتميزة والقادرة على الانتاجية بأعلى معدلات من الكفاءة وبأقل تكلفة ممكنة والمحافظة على هذه العمالة، اذ تقوم ادارة الموارد البشرية بتصميم البرامج التعليمية والتدريبية والتنوية التي تهدف الى تنمية وتطوير مهارات وقدرات الموارد البشرية، وتمكينها من الأداء بكفاءة عالية وفي الوقت نفسه تمكنها من تقليل الفاقد من الموارد، فضلا عن استغلال كل الطاقات وفي كل الاوقات، بحيث يتم الاستغلال الأفضل ان لم يكن الأمثل.

7- اذا كانت استراتيجة المنظمة استراتيجية التنبؤ ووضع الاحتمالات(التوقع) : اذ تهدف هذه الاستراتيجية الى توافق وتكييف الامكانيات المنظمة وظروفها الداخلية مع ما هو متوقع حدوثه في البيئة المحيطة. فاذا توقعت المنظمة زيادة كبيرة في الطلب على منتجاتها وخدماتها، فهي تأخذ عندئذ باستراتيجية التوسع أي تعمل على زيادة انتاجها لمواجهة الطلب، وذا توقعت منافسيها قد زادوا من جودة منتجاتهم وخدماتهم، فادارة الموارد البشرية في هذه الحالة تتبنى استراتيجية تهدف الى توفير أعلى درجات المرونة في كيفية التأمين والحصول على مواردها لكي تتمكن من مواكبة ما يحدث من متغيرات تتوقعها في البيئة المحيطة والتكيف معها في أقل وقت ممكن، ولكي تنجح المنظمة في تحقيق هذا التكيف عليها أن تتفاعل وتراقب التغيرات التي تحدث بشكل مستمر.

المصدر : د- بوحديد ليلى جامعة باتنة